01 – Historia
Zorganizowane polowanie wygrywa z samotnym pościgiem. Za każdym razem.
Dobry handlowiec przez większość tygodnia nie sprzedaje. Researchuje firmy, czyści dane, po raz dziesiąty przepisuje tę samą sekwencję. Zanim dojdzie do prawdziwej rozmowy, jest czwartek.
WolfOS oddaje tę robotę watasze. Jeden agent wyszukuje pasujące firmy, drugi je researchuje i mapuje ludzi, którzy mają coś do powiedzenia, a trzeci całą dobę pisze i wysyła spersonalizowany outreach, głosem samego zespołu. Każda odpowiedź wraca do jednej skrzynki, a każdy deal trafia do CRM-u, którego zespół już używa, czy to Pipedrive, czy Salesforce.
Twój playbook, nie ich.
02 – Pomysł
Wataha, nie samotny wilk.
Nazwa robi całą robotę, więc identyfikacja może być spokojna: pogrubione Wolf i lekkie OS w Open Sans, błękit na łupkowym tle i bursztynowy akcent zostawiony na momenty, które wymagają uwagi człowieka.
Żadnego warczącego logo, żadnego wycia do księżyca. Wilki siedzą w workflow.
Błękit
#0EA5E9
Głęboki błękit
#0284C7
Łupek
#0F172A
Bursztyn
#FBBF24
Szron
#F8FAFC
03 – Budujemy
Najpierw twój playbook.
Większość narzędzi sprzedażowych daje ci swój szablon. WolfOS zaczyna od twojego, więc produkt jest ułożony jak samo polowanie, w kolejności, w jakiej szef sprzedaży już o nim myśli: kogo chcemy, kogo znaleźliśmy, kto odpisał, co się domknęło. Przejąć od klienta jego obraz pracy to taniej, niż uczyć go swojego.
Ustaw misję.
Opisz idealnego klienta raz – branża, wielkość, sygnały i bolączki – a każdy agent w watasze pracuje na tym opisie. Większość zespołów nosi go w głowach. Jako pierwszy ekran staje się czymś, co wataha może przeczytać, i czymś, co zespół w końcu musi wspólnie uzgodnić.
Zwiadowca wraca.
Firmy przychodzą już ocenione i wzbogacone o dane, więc pierwsze spojrzenie człowieka to decyzja, a nie projekt badawczy.
Rozmowy lądują w jednym miejscu.
Gdy potencjalni klienci odpisują, wątek i jego kontekst leżą obok siebie, ze wszystkich kampanii naraz. Odpowiedź to moment, w którym człowiek przejmuje pałeczkę od watahy, więc dostaje wszystko, czego potrzeba, żeby brzmieć, jakby research zrobił sam.
I deale ruszają.
Przez etapy lejka, które zespół już ma, obok CRM-u, w którym i tak siedzi na co dzień. Większość narzędzi sprzedażowych kończy jako kolejna zakładka, której nikt nie otwiera, właśnie dlatego, że każe handlowcom się przeprowadzić.
04 – AI w środku
Trzech agentów, jedna misja, zero nocnych zmian.
Agenci od zwiadu, researchu i outreachu pracują równolegle wokół misji, którą ustawił zespół: wyłapują sygnały, że to dobry moment, a dzień i noc prowadzą spersonalizowane sekwencje.
Co zastąpił: research, wklepywanie danych i dłubanie w sekwencjach, które dziś zjadają handlowcowi około 70% tygodnia.
05 – Co zostało
Więcej tygodnia na to, co umieją tylko ludzie.
Trzech agentów na jedno polowanie, outreach, który nigdy nie kończy zmiany, i każda odpowiedź oraz każdy deal w narzędziach, których zespół już używa. Nigdy nie chodziło o mniej handlowców. Chodziło o handlowców, którzy dochodzą do rozmowy w poniedziałek, a nie w czwartek.